PROJECT MANAGEMENT
項目管理簡介 ——
公司的項目管理，特指建設工程的項目管理，是指項目管理組織（公司），受業(yè)主方委托，對工程建設全過程，或分階段進行專業(yè)化管理和服務的活動，以實現(xiàn)項目干系人的項目目標。
項目建設工程全過程，指從項目開始至項目完成的整個項目生命周期，包含項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾五個階段。
項目管理和服務，指受托人利用項目管理知識和技術(shù)知識，整合項目資源，為項目的全生命周期提供所必須項目管理和技術(shù)服務及增值服務，包含項目的集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息溝通管理、采購供應管理、風險管理九大管理和服務。
項目管理的目標，是通過項目管理和專業(yè)的服務，達成項目的多、快、好、省，實現(xiàn)項目發(fā)起人、投資人、客戶、團隊成員及供應商等項目干系人的利益目標。
項目管理服務，是建設項目全過程咨詢工作核心內(nèi)容，是通過對招標、造價、工程監(jiān)理等技術(shù)在項目建造過程中的集成應用，實現(xiàn)對建設工程質(zhì)量、安全和成本控制等方面的有效監(jiān)督和管理，是技術(shù)和管理的有效的融合。
2021年6月，國務院發(fā)布“證照分離”改革全面實施，為招監(jiān)造一體化的新工程咨詢打開了閘門，為新型業(yè)主側(cè)項目管理企業(yè)發(fā)展提供了沃土。
目前工程咨詢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，全過程工程咨詢將成為行業(yè)未來發(fā)展方向，通過整合行業(yè)資源與人才，形成資源聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)合、業(yè)務聯(lián)合、人才聯(lián)合，集成管理，以達到節(jié)約社會資源，提升項目價值，為投資人及業(yè)主提供增值服務的目的。
目前公司從組織架構(gòu)，制度建設、資源的掌控、業(yè)務技術(shù)和項目管理知識、人員的儲備等方面，已具備了承接項目管理的能力和條件，公司正在站在一個新的起點，緊跟市場步伐，笑迎八方來客，期待為業(yè)主提供真誠的服務，為社會和國家履行更多的社會責任。